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01 · Consulting

Interim Management, E-Commerce-Beratung und Business Development für den Mittelstand

Ich kenne Verantwortung aus drei Richtungen, aus zehn Jahren eigener Firma, aus dem Mittelstand und aus dem Konzern. Ich analysiere, packe mit an und bleibe, bis das Ergebnis steht.

Anlässe

Wann Sie mich holen.

Meistens dann, wenn etwas nicht mehr rund läuft und intern niemand die Zeit oder den Abstand hat, es zu ändern.

  1. 01

    Die Logistik kostet zu viel oder läuft nicht rund, ob beim Versand, bei den Paketdienstleistern, im Lager oder bei den Retouren.

  2. 02

    Verträge und Konditionen mit Dienstleistern gehören auf den Prüfstand.

  3. 03

    Eine Führungsposition ist plötzlich unbesetzt, und der Betrieb muss weiterlaufen.

  4. 04

    Das Unternehmen braucht neue Strukturen, klare Abläufe und eindeutige Zuständigkeiten.

  5. 05

    Die Zahlen stimmen nicht mehr, und jemand muss stabilisieren und aufräumen.

  6. 06

    Onlinehandel und Marktplätze wachsen nicht mehr wie geplant.

  7. 07

    Sie wollen wissen, wo Ihr Unternehmen wirklich steht, was es stark macht, wo es hakt und worauf es sich konzentrieren sollte.

  8. 08

    Das kaufmännische Backend mit Verträgen, Terminen, Zahlungsverkehr und Buchhaltung wächst Ihnen über den Kopf.

Leistungen

Was ich übernehme.

01

Interim Management

Wenn eine Führungsrolle frei ist oder ein Projekt jemanden braucht, der es durchzieht.

Beleg Eine Niederlassung im Großhandel interimsweise voll verantwortet, mit Innendienst, Außendienst, Logistik und Personal.

Was ich tue

  • Führung auf Zeit für eine Niederlassung, den Vertrieb oder die kaufmännische Leitung
  • Kaufmännische Projektleitung mit Verträgen, Lieferketten und Versand
  • Kaufmännisches Backend bis zur laufenden Buchhaltung, DATEV-zertifiziert
  • Neuaufstellung von Abläufen, Strukturen und Zuständigkeiten
  • Saubere Übergabe mit Dokumentation

Was am Ende steht

Die Lücke ist geschlossen, der Betrieb läuft, und Ihr Team macht ohne mich weiter.

02

E-Commerce-Beratung

Ein Sortiment auf Amazon, eBay und im eigenen Shop, und dahinter eine Logistik, die mithält.

Beleg Zehn Jahre eigener Onlinehandel mit 12.000+ Artikeln, 500+ Amazon-SKUs und 10.000+ Paketen pro Jahr nach DACH und BeNeLux.

Was ich tue

  • Sortimentsstrategie und Marketplace-Integration
  • Listings und Prozesse, die verkaufen und mitwachsen
  • Versand, Lager und Retouren wirtschaftlich aufstellen, inklusive Konditionen mit Paketdienstleistern
  • Shopsysteme wie Shopware, Magento und WooCommerce, technisch zusammen mit meinem Netzwerk

Was am Ende steht

Klare Prozesse, bessere Listings und ein Versand, der planbar ist und sich rechnet.

03

Business Development

Neue Kunden, neue Regionen und ein Schwerpunkt, auf den sich alle konzentrieren können.

Beleg Zwei Vertriebsregionen im Großhandel neu aufgebaut und ein Kundenportfolio mit rund 1 Mio. € Jahresumsatz verantwortet.

Was ich tue

  • Standortbestimmung mit einer Komplettanalyse von Stärken, Schwächen und Chancen
  • Den Schwerpunkt finden, auf den sich das Unternehmen konzentrieren sollte
  • Vertriebsstrategie, Key Accounts und neue Vertriebsregionen
  • Wachstumsplan mit Zahlen und klaren nächsten Schritten

Was am Ende steht

Ein Schwerpunkt, ein Plan mit Zahlen und die ersten umgesetzten Schritte.

Hintergrund

Eigene Firma. Mittelstand. Konzern.

Ich komme nicht aus der Konzernberatung, sondern aus der Praxis. Und zwar aus drei Welten, die selten zusammenkommen.

  • Eigene Firma

    Zehn Jahre Vollverantwortung. Jede Entscheidung auf eigene Rechnung, vom Einkauf bis zum Versand.

  • Mittelstand

    Ausbildung und Verkaufsinnendienst mit Kundenbetreuung, Außendienst-Unterstützung sowie Touren- und Fuhrparkplanung.

  • Konzern

    Gebietsverkaufsleitung, Key Accounts und eine Niederlassung in Konzernstrukturen.

Ich spreche mit allen.

Mit dem Vorarbeiter im Lager genauso wie mit dem Inhaber eines Betriebs mit 50 Leuten, mit Architekten oder dem Niederlassungsleiter eines Großkonzerns. Und wo mein Wissen endet, frage ich mein Netzwerk.

Mein Netzwerk

So arbeite ich

Fünf Schritte. Keine Überraschungen.

Jedes Mandat folgt demselben klaren Ablauf. Sie wissen jederzeit, woran Sie sind.

  1. 01

    Erstgespräch

    30 Minuten, kostenlos. Wir klären, ob wir zusammenpassen.

  2. 02

    Analyse

    Ich schaue mir Zahlen, Prozesse und Menschen an und verschaffe mir ein ehrliches Bild.

  3. 03

    Angebot

    Klarer Umfang, klare Kosten, klare Ziele. Schriftlich.

  4. 04

    Umsetzung

    Ich packe mit an und berichte regelmäßig, was passiert.

  5. 05

    Übergabe

    Alles ist dokumentiert. Ihr Team macht ohne mich weiter.

Fragen

Häufige Fragen.

Was kostet ein Mandat?

Das hängt vom Umfang, von der Unternehmensgröße und vom Einsatz ab. Deshalb gibt es bei mir keine Preisliste. Das Erstgespräch ist kostenlos, danach bekommen Sie ein schriftliches Angebot mit klarem Umfang und klaren Kosten.

Arbeiten Sie vor Ort oder remote?

Da, wo Sie mich brauchen, in der Regel direkt bei Ihnen vor Ort. Kurze Abstimmungen zwischendurch gehen auch per Video, wenn Ihnen das lieber ist.

Für welche Unternehmen arbeiten Sie?

Für den Mittelstand, für Händler und Onlinehändler und für Gründer, die jemanden brauchen, der mitdenkt und mit anpackt.

Übernehmen Sie auch Rechts- oder Steuerberatung?

Nein. Die bleibt bei Anwälten und Steuerberatern. Ich kümmere mich um die kaufmännische Seite, etwa um Konditionen, Abläufe und die laufende Buchhaltung, und arbeite bei Bedarf mit ihnen zusammen.

Was passiert, wenn ein Thema Ihr Wissen übersteigt?

Dann sage ich das offen und hole jemanden aus meinem Netzwerk dazu. Sie behalten trotzdem einen Ansprechpartner.